公司安全總監(jiān)聶斌主持會(huì)議并強(qiáng)調(diào)，化工行業(yè)具有行業(yè)復(fù)雜、工藝差別大、生產(chǎn)危險(xiǎn)性大等特點(diǎn)，承包商安全管理工作要始終如一。并針對(duì)承包商管理提出以下要求：加強(qiáng)自身管理，強(qiáng)化承包商主體責(zé)任，必須做到負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；監(jiān)管、歸口、屬地要對(duì)承包商單位要求明確，嚴(yán)禁杜絕“三違”行為；歸口部門常態(tài)化加強(qiáng)管理；旻利酚鈉精制裝置環(huán)保問題要實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化要求，污水包含酚鈉進(jìn)行合規(guī)性設(shè)計(jì)；今年公司五大任務(wù)的“費(fèi)用管控”，承包商是“大頭”，要提高工作效率，杜絕浪費(fèi)資源。

      公司常務(wù)副總朱利康指出：承包商與寧夏華御是一個(gè)整體；化工行業(yè)專業(yè)性強(qiáng)存在較大風(fēng)險(xiǎn)，尤其是特種作業(yè)，必須統(tǒng)一思想對(duì)安全高度重視。盡管承包商的安全風(fēng)險(xiǎn)管控基礎(chǔ)工作比以往提高不少，但是現(xiàn)場(chǎng)管理依舊不盡人意，存在施工交底不清、監(jiān)護(hù)人員不在場(chǎng)、作業(yè)人員野蠻施工、施工質(zhì)量差等情況，我們要在加強(qiáng)人員管理的同時(shí)，也需要提高工程檢維修質(zhì)量。各承包商單位要為作業(yè)人員購(gòu)買相應(yīng)的健康保險(xiǎn)，穩(wěn)定作業(yè)隊(duì)伍，同時(shí)要減少隊(duì)伍人員的流動(dòng)性。

      顧家立總經(jīng)理對(duì)承包商單位進(jìn)行安全管理工作總結(jié)和工作部署時(shí)要求：2023年化工行業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻，眾多企業(yè)出現(xiàn)連續(xù)虧損，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂觀，要堅(jiān)定信心、共渡難關(guān)；要保持“既能開的順風(fēng)車，也能駛的逆水船”的統(tǒng)一思想；各承包商單位和監(jiān)管、歸口部門要提高政治站位，保持隊(duì)伍的穩(wěn)定，共同守住安全紅線；要從思想上重視安全，反思事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。事故發(fā)生一定是有其原因，居安才能思危，越是在平靜的日子越是要小心，樹立生命至上的責(zé)任感和放不下的責(zé)任感；加強(qiáng)“五大任務(wù)”管理中的“費(fèi)用管控”，安全才是最大的成本，必須加強(qiáng)管理，合理控制。通過承包商單位的意見與建議，暴露出我們?cè)诠芾砩线€存在有不合理性，接下來，就需要相關(guān)部門進(jìn)行及時(shí)整改；職能部門要加強(qiáng)監(jiān)管，制定合理化管理專篇，從檢查承包商單位的安全管理投入以及對(duì)安全業(yè)績(jī)的投入、安全活動(dòng)的內(nèi)部管理、與企業(yè)的應(yīng)急演練銜接聯(lián)動(dòng)、各個(gè)承包商單位自我管理的意識(shí)等等更加深度、廣度的方面進(jìn)行承包商單位的考核；現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員要持有一種懷疑的態(tài)度去作業(yè)；進(jìn)一步加強(qiáng)承包商的人員定位管理，適時(shí)抽查作業(yè)人員軌跡、車輛定位軌跡、抽查人員的職業(yè)健康體檢情況，強(qiáng)化監(jiān)管服務(wù)內(nèi)容，使管理具有一定的厚度，切實(shí)提升工作水平和管理能力。