3月4日，寧夏華御化工有限公司“安全生產(chǎn)信息化管控平臺升級項目”啟動會在本司順利召開。公司總經(jīng)理顧家立、蘇州黑馬科技有限責(zé)任公司總經(jīng)理朱海亞、項目經(jīng)理沈嘯、蘇州真趣信息科技有限公司董事長袁協(xié)博士、項目經(jīng)理李海龍以及交付部、售后團(tuán)隊和本公司各部門主管領(lǐng)導(dǎo)共同出席此次活動。

此次啟動會的召開，標(biāo)志著公司安全生產(chǎn)信息化管控平臺提標(biāo)升級正式啟動，公司將攜手蘇州黑馬科技有限責(zé)任公司和蘇州真趣信息科技有限公司，以構(gòu)建統(tǒng)一的安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)為突破口，打響公司安全生產(chǎn)信息化、數(shù)字化和智慧化業(yè)務(wù)賦能的“陣地戰(zhàn)”，全力建設(shè)國內(nèi)一流安全管理體系。

會議由蘇州黑馬科技有限責(zé)任公司總經(jīng)理朱海亞主持。朱總首先向與會人員介紹了參與此次項目的三方單位，即甲方寧夏華御化工有限公司、項目管理方蘇州黑馬科技有限責(zé)任公司以及項目承建方蘇州真趣信息科技有限公司。黑馬科技的項目經(jīng)理沈嘯對本次項目進(jìn)行了全面而深入的介紹和匯報。他從項目概述、團(tuán)隊組織架構(gòu)及成員、過程體系、溝通與匯報、風(fēng)險管理、交付與培訓(xùn)以及當(dāng)前階段和下一步工作安排等七個方面進(jìn)行了詳細(xì)的闡述?；仡櫲A御公司自2020年以來的信息化建設(shè)歷程，沈經(jīng)理再次明確項目團(tuán)隊的組織架構(gòu)和各自職責(zé)，并制定出一套高效的溝通與匯報機制。他還特別強調(diào)本次升級的包括管道制圖與效果融合建模、管道實施信息標(biāo)注、聯(lián)鎖投切票業(yè)務(wù)信息化人員信息同步華御HR系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)功能與地圖展示等核心功能。最后，他對項目的完整實施計劃和風(fēng)險管理辦法進(jìn)行展示，并對目前的項目準(zhǔn)備情況和下一步的工作安排作了詳細(xì)說明。在沈經(jīng)理的介紹過程中，華御公司的各項目部門負(fù)責(zé)人積極參與討論，所提出的問題和對策都展現(xiàn)出較高的專業(yè)素養(yǎng)。

討論與交流環(huán)節(jié)結(jié)束后，各方高層領(lǐng)導(dǎo)對本次會議進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言。真趣科技的袁總通過回顧項目的背景和歷程，對安全生產(chǎn)信息化管控平臺進(jìn)行了深入的詮釋，并表示真趣公司將全力支持此次項目，確保其順利完成。

為學(xué)日益，為道日損。公司總經(jīng)理顧家立總結(jié)道，項目的最終結(jié)果是要助推華御公司安全管理水平邁上新臺階。回顧項目歷程，顧總表示，目前團(tuán)隊仍處于摸索階段，雖然有想法但缺乏經(jīng)驗，要總結(jié)一期項目中所存在的短板并進(jìn)行改進(jìn)，明確管理目標(biāo)并針對性地作出提升規(guī)劃。他要求各部門要明確本次項目的內(nèi)容和目標(biāo)，升級過程中要降低對現(xiàn)有系統(tǒng)的影響，確保平臺升級平穩(wěn)過渡，并對項目的后續(xù)工作開展提出了一些創(chuàng)新思路，如能源數(shù)據(jù)的實時采集與分析、環(huán)保數(shù)據(jù)的接入、關(guān)鍵設(shè)施設(shè)備數(shù)據(jù)的接入、可視化任務(wù)的凸顯以及數(shù)據(jù)的二次分析等。顧總表示，要有“咬定青山不放松”的韌勁，相信在多方的共同努力下，這一項目定能順利完成并為公司的發(fā)展帶來新的契機，助推公司將實現(xiàn)生產(chǎn)安全全流程智慧化、數(shù)字化管理，進(jìn)一步提升安全信息化的監(jiān)督、管理以及危險預(yù)防能力。