6月1日，集團黨委副書記、職工董事陳克軍一行蒞臨我司調研指導工作，并召開青年員工職業規劃工作調研會，集團團委書記兼機關黨委副書記蔡青、團委副書記吳雙出席會議，我司黨總支副書記、總經理馮海軍，黨總支書記、紀檢委員陳新平及其他領導班子成員、各部門有關負責人參加會議。

會上，陳克軍副書記對我司2022年取得的成績給予了充分肯定，并就下一步工作提出了以下四點要求：
       一是要聚焦企業優勢，實現價值創造。南方公司作為集團南方區域分公司，集團高度重視、寄予厚望。因此，我們要立足產業優勢，充分發揮本土企業優勢，主動融入粵港澳大灣區發展新格局，當好排頭兵，在構建新發展格局中實現更大作為。
       二是要強化員工關懷，激勵擔當作為。要加大對青年員工的培養力度，切實將員工放在心上，把關懷落到實處，讓員工精神上有追求、成長上有保障、心理上有依靠，進一步激發員工愛崗敬業的工作熱情和積極性，形成推動公司發展的強大合力。
       三是要結合“雙管行動”，提升項目水平。要以“雙管行動”為契機，打造優秀項目團隊，通過目標細化、任務量化、過程精細化，全面提高項目經理管控能力，推動項目綜合管理水平提升，促進項目品牌效益雙豐收，助力公司高質量發展。
       四是要聚焦提質增效，狠抓工作落實。項目是企業生存發展的基石、創造效益的源泉，我們要錨定發展目標，激活強力引擎，高質高效推進項目建設，打響“湖南建投”品牌，為公司今后在粵港澳大灣區的發展打下堅實基礎。

  蔡青副書記表示，公司團支部要堅持以“黨建帶團建，團建促黨建”的工作思路，做好青年員工的服務工作，因地制宜、有的放矢地培養青年員工，為青年員工提供更廣闊的成長舞臺，引導廣大青年強化責任擔當意識，在關鍵時候站得出來，為公司發展出謀劃策。

馮海軍總經理分別圍繞公司機構設置、人員情況、在建項目情況、雙管行動推進情況、生產經營情況等方面對公司整體情況作了總體匯報。并就下一步工作作出了以下部署：
       一是要深化合作，共謀發展。要進一步發揮企業實力優勢，搶抓市場機遇，主動與當地政府進行高效對接、深度洽談、務實合作，不斷拓寬政企合作的廣度深度，合力推進重點項目建設，不斷為公司高質量發展注入新動能。
       二是要對標央企，找準差距。要對標同行業優秀企業，找差距，補短板，強弱項，逐步提升公司市場競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力，助推企業經營管理效率和水平穩步提升。
       三是儲備人才，夯實隊伍。要著力抓好人才隊伍建設，以更大的決心、更有力的措施，打造多種形式的招聘平臺，大力引進培育高學歷、高素質專業人才，為公司高質量發展提供更加充分的人才支撐。
       四是要轉變觀念，更新思維。要緊跟深圳發展節奏，積極轉變思維方式，堅持以投融資帶動施工為方向，不斷創新經營模式，主動適應時代發展趨勢。同時要在既有銀行續授信的基礎上，拓寬銀行授信渠道，為企業發展保駕護航。

陳新平書記圍繞公司2022年黨建及青年培養工作進行了總結匯報，并就下一步工作進行了部署，他表示：
      一是要扎實開展主題教育活動。要貫徹“三全三問三促進”主題要求，帶題調研，以“解決真問題，問題真解決，真解決問題”為目標，確保主題教育工作走實走深。
      二是要持續抓好領導干部隊伍建設。要持續加強領導干部的思想教育工作，堅持學習常態化，不斷提高政治判斷力、領悟力、執行力。
      三是要持續增強黨的全面領導。要堅持“用制度管人、用流程管事”的原則，全面開展制度體系建設，完善和落實相關制度，細化重大決策的要求、內容和主要程序，嚴格執行民主集中制。
      四是要持續抓好基層堡壘建設。要結合主題教育活動，通過專題培訓、學習研討、自查自糾、整改提升等方式，全面深入地排查、培訓、整頓、考核公司黨員干部隊伍中存在的問題。
      五是要持續抓好意識形態工作。要加大宣傳力度，打響“建投品牌”，積極利用“美好鹽田”“鹽田網”進行推廣，提升公司形象，為公司本地化發展“造勢”。

與會人員分別圍繞員工關懷、人才培養、激勵機制、團隊建設等方面展開發言，并提出了一系列務實的意見和建議。

下一步，我們將以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加務實的作風，應勢而動、順勢而為、乘勢而上，助推公司高質量發展再上新臺階。