會上，副總工程師肖杰才對項目取得的成績給予肯定，對全體項目成員的辛勤付出表示慰問和感謝，并就如何推進“雙管行動”走實走深，提出三點建議：

      一是要提高政治站位，筑牢思想之基，充分認識“雙監管”工作的深刻意義。“雙監管”行動是筑牢企業發展之基，助推企業行穩致遠和高質量發展的迫切需要，我們要以此行動為契機，立足長遠，加強風險預警，主動化解風險，統籌做好風險防范，更加科學謀劃集團及公司發展模式和發展路徑；要明晰“雙監管”體系的作用，做到全員參與、全面覆蓋、全流程管控；要健全機構和各項規章制度，真正把墻上的制度落到實處、抓實抓細，將制度化為行動，做到執行“不跑偏”“不走樣”。

      二是要樹立大局意識，堅持系統聯動，著力提升工作質效。要用好“雙監管”體系，把體系作為提升企業話語權、應對風險、解決難題的利器；要通過“雙監管”體系的落實，助力企業實現良性發展，作為推動企業高質量發展的有力抓手；要正確把握“雙監管”要求的原則性，統籌做好風險防范，推動管理有序、可控，以“雙監管”體系保障項目收益，提升企業品牌和影響力。

      三是要奮發有為、著力奮進，堅持目標導向，增強干事創業的精氣神和緊迫感。“幸福是奮斗出來的”，作為湖南省屬大型國有骨干企業，省委省政府對集團發展給予了很大的期望和信任，我們要用企業的業務、營收、稅收、利潤等具體指標完成情況，作為國有企業“壓艙石”“頂梁柱”發揮成效的有力體現；公司領導班子成員要帶頭深入一線，推進各項工作上臺階出成績，以實實在在的業績助推公司發展；粵港澳大灣區是最具增長潛力的區域，作為大灣區建設的“排頭兵”，我們要在管理、發展模式、盈利能力、品牌提升及人才培養上齊頭并進，在如何做優做大做強方面要多加思考，多出舉措，樹牢“一盤棋”思想，統一思想、意志、行動，加強服務意識，提升服務質量，深化品牌建設，做到“以質量贏市場、以品牌拓市場”，為集團建設“世界一流的建設投資企業”添磚加瓦。

      會上，集團人力資源部副部長張景堂對公司薪酬標準、“師帶徒”機制執行等方面給予了肯定，并指出在績效管理、人才培養等方面存在不足，提出改進建議；集團工程建設部高級業務主管肖敏、五公司成控部副部長熊艷霞對商務成控工作方面指出存在問題，并提出建議。

      劉杰才副總經理表示，將嚴格按照督導組的要求抓好貫徹落實，進一步明確工作責任、細化工作措施，從細從心從精做起，拿出實招、硬招，推動問題解決，全面推進品牌建設，做好灣區的先行者。