“雙管行動”開展以來，我司深入學習領會集團“雙管行動”啟動大會會議精神和集團的部署要求，緊緊錨定項目“五加強五提升”和“五提高五擔當”的要求，念好“快、全、嚴、實”四字訣，推動“雙管行動”提質增效。
“第一時間”傳達學習。3月13日，集團召開“雙管行動”啟動大會，我司高度重視，第一時間學習傳達蔡典維董事長在“雙管行動”啟動大會上的重要講話精神，深入學習貫徹集團“雙管行動”實施方案，因地制宜的制定目標方案及重點工作，成立專項工作領導小組，確保各項工作落實。 “第一責任”部署推進。3月27日組織召開“雙管行動”啟動大會，對2023年重點工作和主要目標進行了明確部署，成立工作小組，緊緊把握“兩個結合”，即將各部室工作職責與基層調研工作相結合、與壓實“雙管行動”相結合，壓實“指導員”“聯系員”責任，領導班子成員帶隊深入一線調研，做到“量體裁衣”“對癥下藥”，將全員責任壓實到位。 “第一力度”落實落細。自開雙管行動以來，我司圍繞“突破百億規模區域市場”這一奮斗目標，各業務板塊積極推動，“堅持現場即市場，以現場拓市場”的理念，在內部形成合力，在公司及項目部上多次開展推進會議，在粵港澳大灣區累計承接項目超50億，在城市更新領域、“小投資帶動大施工”等方面取得突破進展，確保全公司步調一致、同頻共振。
抓實成本分析管控。我司始終將聚焦“強管理、降成本、提質效”作為開展工作的主線，強化成本盈虧分析，針對新項目，要求項目中標1個月內，完成項目商務策劃編制。針對各支出合同進行兩算對比，進行盈利和虧損點分析，討論出優化方案及糾偏措施，做到不超預算管理下如何實現綜合效益最優。通過商務籌劃，有效的解決了旋挖樁、咬合樁入巖增加費成本超預算的問題，以及鋼材、水泥等主材在施工過程中消耗過大的問題，在招標過程管控、合理規劃每個剖面的施工機械的型號、提前規劃準備對應施工圖紙、主材用量提前計算、設置用量的上線值等一系列措施，有效的減少施工過程中的成本浪費，做到了真正的降本增效。 抓好分級采購。加強集采平臺建設，根據采購計劃提制定采購方案，對采購的事由、預算、方式、最高限價等進行說明，提高了項目采購效率，打破了地域限制，為項目降本增效奠定了堅實基礎。三、念好“嚴”字訣，高標部署強督導
強督導，敲好“安全鐘”。“安全生產大于天 安全責任重于山”，我司堅決落實“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”的安全生產工作要求，召開安全生產專題會議10余次，通過“十大舉措”，進一步抓嚴抓實安全生產工作。通過開展“安全之星”評先活動，進一步提高一線作業人員的安全意識，規范自身安全行為。
常演練，筑好“安全線”。積極開展消防、高處墜落、物體打擊等安全演練共計30余次，進一步增強消防安全意識，切實增強突發事件應急處置能力和應急救援技能。同時，時刻不忘國企責任與擔當，積極與珠海市斗門區住建局對接，承辦了2023年建筑施工領域“奮戰六十天 全年保平安”暨消防宣傳演練進工地活動，斗門區內在建項目建設、施工、監理等單位共100余人參加演練活動。為斗門區在建項目施工單位提升應急管理水平，防范建筑工地火災事故，為當地筑施工領域安全生產形勢持續穩定做出了應有的貢獻。
四、念好“全”字訣，高效管理抓落實
人才是企業發展的核心，優秀的項目團隊是項目順利運行的關鍵。我司以“雙管行動”為契機，全面提升項目人員的綜合能力。
聚焦多維度育人。創辦“兩聚兩融”學習平臺，聚焦能力提升，采用“線上+線下”培訓模式，側重項目一線，圍繞體系建設建設、雙管制度培訓、裝配式管理、創優、法律風險防控、財務一體化、成本控制等工作開展了一系列專題培訓，累計培訓600余人次，有效提高青年員工在理論基礎、現場實操、綜合運用等方面的能力。加強新員工入職培訓，通過案例分析、經驗交流分享等，引導青年員工尤其是新入職員工樹立正確的價值觀與奮斗觀，幫助青年員工快速成長。 聚焦多舉措落實。為進一步保障人才體系建設，保障員工“問有所答，難有所解，事有所應”，我司制定了《青年員工導師制度》和《青年員工崗位輪換管理制度》等一系列制度，實行“雙導師”制度，人生導師及專業導師在思維理念、價值觀、專業實操等方面進行全方位“傳幫帶”，不僅在專業能力上有指導，更好的幫助員工盡快融入項目團隊。同時為確保薪資能夠及時發放，建立并完善了《薪酬管理辦法》、《項目考核與兌現管理辦法》等制度，在薪酬上執行“統發制”，所有員工工資由財務統一發放，在源頭上保障項目員工薪資及時到位。
我司將始終保持統一的思想、堅定的意志、協調的行動、強大的戰斗力，凝心聚力促發展，馳而不息抓落實，立足崗位作貢獻，努力推動“雙管行動”進一步落地生根、開花結果。
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